- 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
- “想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
- 什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
- 要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
- 我们所有的质量问题，都是人的问题。设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格。我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路。
- 干部怎样面对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
- 干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
- 如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
- 部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
- 渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
- “立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
- 带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
- 一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
- 企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
- 没有市场订单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场订单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场订单的工作就是无效工作。
- 只有自己才能打倒自己。在别人否定自己之前先自我否定。
- 智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
- 要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
- 解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
- 一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
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